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Le Conseil de coopération du Golfe

PDF (156 ko) ^* | Études de marchés

Dubaï, Émirats arabes unis

Le Conseil de coopération du Golfe (CCG), qui regroupe six États membres -  l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Koweït, le Qatar, le Bahreïn et Oman -  constitue l'un des regroupements de pays les plus riches du monde. Disposant de vastes réserves de gaz et de pétrole, la région connaît un développement et un investissement substantiel dans ce secteur. Les pays du CCG cherchent à diversifier leur assise écono-mique et à réinvestir une quantité importante de leurs recettes gazières et pétrolières dans des projets d’infrastructure massifs, comme les hôpitaux, les centres médicaux et les établissements d’enseignement. Malgré le ralentissement économique mondial et des revenus pétroliers moindres, les gouvernements du CCG sont déterminés à réduire les réserves accumulées pour préserver le niveau d’investissement nécessaire au maintien de leur économie. La hausse des revenus disponibles, l’octroi de subventions publiques pour les produits de première nécessité et l’assouplissement des modalités de prêt aux parti-culiers et aux entreprises créent une nouvelle génération de consommateurs fortunés grandement influencés par les modes de vie et les goûts occidentaux. Le CCG représente également une source importante d’investissements étrangers : d’ici 2020, il est prévu que les États du CCG détiendront plus de 3,5 billions de dollars américains en investissements directs à l’étranger. De plus, la région se prépare à devenir l’une des principales plaques tournantes du commerce pour le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Asie du Sud-Est. Les entreprises cana-diennes ont ce qu’il faut pour mener d’importantes affaires dans ce marché effervescent, en particulier dans les secteurs de l’infrastructure, de l’exploitation du pétrole et du gaz, de l’agriculture et de la santé. Celles qui établiront leur crédibilité sur le plan commercial dans cette région seront les mieux placées pour attirer les importants investissements de la région.

Les relations commerciales en 2009

• Les échanges bilatéraux de produits entre le Canada et les États du CCG ont dépassé les 4,8 milliards de dollars.
• Les exportations de produits canadiens dans cette région ont presque atteint les 3 milliards de dollars, et les importations se sont chiffrées à 1,8 milliard de dollars.
• Au cours des cinq dernières années, les exportations canadiennes à destination des États du CCG ont plus que doublé, alors que les importations du Canada en provenance de la région, qui avaient doublé en 2008 pendant la même période, ont chuté de 28,4 pour cent en 2009.

Les débouchés

Le gouvernement du Canada a décidé, dans le cadre de la Stratégie commerciale mondiale (SCM), de faire du CCG un marché prioritaire. Après de vastes consultations avec des représentants des gouvernements, des universités, des entreprises et des secteurs industriels canadiens, il a élaboré un plan de développement exhaustif du marché dans lequel sont ciblés les secteurs riches en possibilités et compatibles avec les capacités et l’intérêt du Canada dans la région:

• Industries de services et projets d’immobilisations : L’accroissement rapide de la population, la hausse marquée des revenus provenant de l’exploitation du pétrole et du gaz, les investissements importants du gouvernement dans les projets publics et les grands projets immobiliers contribuent à l’essor des secteurs de l’infrastructure et de la construction. Ils augmentent en outre la demande en matière d’éducation et de formation. Les entreprises canadiennes jouent un rôle clé dans les projets d’infrastructure aux quatre coins du monde, et un certain nombre d’entreprises de premier plan ont déjà établi leur crédibilité dans la région du CCG. L’expertise du Canada dans le domaine de l’éducation est également reconnue.
• Matériel et services d’exploitation du pétrole et du gaz : Les entreprises canadiennes se sont illustrées dans le monde grâce à leur expertise dans le secteur de l’exploitation du pétrole et du gaz. Elles sont bien placées pour répondre aux besoins de l’industrie dans le cadre de la modernisation des installations et de traitement dans les pays du CCG.
• Industries de la santé : Les États du CCG construisent et modernisent de nombreux établissements de santé, dont l’expansion et la gestion pourraient certainement tirer parti des compétences des entrepreneurs canadiens. Ces États importent aussi pratiquement l’ensemble de l’équipement médical et des fournitures médicales, et comptent beaucoup sur les médecins étrangers. Leur demande d’expertise canadienne dans ce secteur est en partie attribuable à la grande influence des décideurs du CCG qui ont fait leurs études au Canada. Les sous-secteurs comprennent la gestion des établissements de santé, les hôpitaux, les produits pharmaceutiques et les fournitures et appareils médicaux.
• Agriculture, aliments et boissons : Au sein des pays du CCG, la production agricole est limitée, la demande de produits alimentaires importés ne cesse de croître et le marché de réexportation est dynamique. Les produits agricoles canadiens ont la réputation d’être de grande qualité, assortis d’une image nord‑américaine distinctive, et représentent un pourcentage important (30 pour cent) de l’ensemble des exportations canadiennes dans cette région.

Relations commerciales entre le Canada et le Conseil de coopération du Golfe (CCG), 2005-2009 (en millions de dollars)

Texte alternatif pour le graphique des relations commerciales entre le Canada et le CCG

Le leadership et le soutien du gouvernement

Le gouvernement du Canada continuera de suivre de près, d’évaluer et d’influencer les échanges et les investissements bilatéraux avec le CCG pour faire progresser les intérêts canadiens. Les représentants commerciaux examineront les questions liées à la politique commerciale et à l’accès aux marchés, notamment la possibilité d’amorcer des négociations en vue de conclure d’autres accords sur la promotion et la protection des investissements (APIE), ainsi qu’un éventuel accord de libre-échange, et d’évaluer les traités bilatéraux sur le transport aérien. Le Service des délégués commerciaux du Canada continuera de fournir des renseignements aux entreprises canadiennes prêtes à l’exportation pour qu’elles puissent tirer parti des débouchés offerts. Il continuera aussi à donner les renseignements commerciaux sur les possibilités de partenariat et d’investissement dans les États du CCG et à renseigner les investisseurs de la région du CCG sur les possibilités d’investir au Canada.

L’accès au marché

Le Canada dispose d’un certain nombre d’instruments bilatéraux en matière de commerce et d’investissement pour faciliter et appuyer les activités des entreprises canadiennes dans les pays du CCG, notamment :

• l’Accord sur le transport aérien entre le Canada et l’Arabie saoudite  (1991)
• l’Accord sur le transport aérien entre le Canada et les Émirats arabes unis (1999)
• l’Accord sur le transport aérien entre le Canada et la Koweït (2007)
• Le Canada a conclu des négociations avec le Koweït sur un Accord sur la promotion et la protection de l'investissement étranger (APIE) en 2008 et envisage divers accords de la même nature avec d’autres pays du CCG
• l’APIE conclu avec le Bahreïn (2009)
• Progrès réalisés en vue de la signature d’un APIE avec le Koweït, et signature avec celui-ci d’un mémorandum d’accord en matière de relations commerciales.

Sauf indication contraire, les données portent sur l’année 2009 et sont exprimées en dollars canadiens. Toutes les données sont fondées sur les plus récentes statistiques nationales accessibles, lesquelles sont tirées de diverses sources, dont Statistique Canada, Exportation et développement Canada, Banque du Canada, le rapport Perspectives de l’économie mondiale du FMI et la CNUCED.

Pour de plus amples renseignements sur les pays du CCG, visitez le site Web d’Affaires étrangères et Commerce international Canada (www.international.gc.ca) ou communiquez avec le Service des délégués commerciaux au 1-888-306-9991.

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Date de modification :

2012-12-12