Plan d’évaluation ministériel quinquennal 2025-2026 à 2029-2030

Préparé par la Direction générale des données, des connaissances et de l’évaluation
Affaires mondiales Canada
Juin 2025

Note de confirmation de l’administrateur général

J’approuve le plan quinquennal continu d’évaluation d’Affaires mondiales Canada (AMC) pour les exercices de 2025-2026 à 2029-2030, que je soumets au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, conformément à la Politique sur les résultats et à l’article 42.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques.

Comme le prévoit la section 4.3.15 de la Politique, je confirme que ce Plan d’évaluation ministériel quinquennal respecte les exigences suivantes en matière d’évaluation :  

• il se fonde sur un exercice annuel de planification de l’évaluation, y compris des consultations auprès du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada; 
• il précise la portée prévue de l’évaluation, y compris les dépenses organisationnelles et les programmes visés du Répertoire des programmes, pendant la période de planification; 
• il indique les dépenses de l’organisation et les programmes du Répertoire des programmes qui ne sont pas soumis à l’évaluation pendant la période de planification, avec les justifications nécessaires; 
• il comporte des évaluations de tous les programmes de subventions et de contributions en cours et pour lesquels les dépenses réelles moyennes sur cinq ans sont d’au moins 5 millions de dollars par année; 
• il comprend toutes les évaluations exigées par la loi et découlant des engagements pris dans les présentations approuvées par le Conseil du Trésor du Canada ; 
• il comprend toutes les évaluations demandées par le secrétaire du Conseil du Trésor du Canada ; 
• il comprend toutes les activités d’évaluation nécessaires à la réalisation, au niveau central, des évaluations ou des examens en vue de l’harmonisation des ressources. 

Je veillerai à la mise à jour annuelle du Plan et je rendrai compte de sa mise en œuvre au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, comme il convient de le faire. 

_____________________________________

Christopher MacLennan
Sous-ministre du Développement international
Affaires mondiales Canada

Fonction d'évaluation d'Affaires mondiales Canada

Figure 1:

Version texte

Organigramme de la fonction de l'évaluation d'Affaires mondiales Canada

CMRE: Comité de la mesure du rendement et de l’évaluation

RRD: Direction générale des données, des connaissances et de l’évaluation (Chef de l‘évaluation)

Secrétariat du CMRE

RRA: Direction de l’évaluation

RRE: Direction des services d’évaluation et de l’apprentissage

• Unité de service aux évaluations décentralisées (USED)
• Unité de service à la fonction d’évaluation (USFE)
• Unité de l’application des connaissances et d’apprentissage (UACA)

Le saviez-vous?

• RRD est le chef de l‘évaluation pour Affaires mondiales Canada et est responsable de la direction de la fonction d'évaluation. 
• Nous évaluons des programmes, des politiques et des initiatives dans l'ensemble des secteurs d'Affaires mondiales Canada.
• Conformément à la Politique sur les résultats (2016) du Conseil du Trésor, toutes les évaluations ministérielles sont examinées et approuvées par le Comité de la mesure du rendement et de l’évaluation (CMRE), l'un des trois comités de gouvernance ministérielle présidés par les sous-ministres.
• Nous jouons un rôle clé en tant que conseiller fiable tout au long du cycle d'une initiative.
• Nous fournissons un leadership éclairé et améliorons les outils d'évaluation, incluant au niveau de l'égalité des genres, des approches féministes, de l'éthique, au sein d'AMC et au niveau international.
• Nous offrons un renforcement des capacités et des services d'aide technique aux évaluations gérées par les programmes.
• Nous dirigeons la revue annuelle du Plan d’évaluation ministériel quinquennal et surveillons l’état d’avancement des Réponses et Plan d'action de la direction (RPAD). Nous examinons également les soumissions au CT et les MC pour veiller à ce que les besoins en matière d'évaluation soient identifiés et pris en compte dans le plan quinquennal.

Nadia Ahmad: Directrice Générale et chef de l’évaluation

Mathieu Audet: Directeur, RRA

Tamara Sequeira: Directrice, RRE

Contacter la fonction d’évaluation:

• Evaluation@international.gc.ca
• international.gc.ca/gac-amc/publications/evaluation

Bilan sur le plan d’évaluation ministériel d’Affaires mondiales Canada

L’évaluation soutient la collecte systématique et l’analyse neutre de données probantes pour examiner la pertinence, l’efficacité et l’efficience des programmes et services ministériels. Les résultats de l’évaluation appuient la prise de décision fondée sur des données probantes, l’amélioration continue des politiques et des programmes, et contribuent au respect des obligations en matière de reddition de compte, en tenant les Canadiens informés des résultats obtenus et des ressources utilisées pour y parvenir.

Ce document présente le plan ministériel quinquennal d’évaluation d’Affaires mondiales Canada pour la période de 2025-2026 à 2029-2030.  

Ce plan est conforme aux exigences de la Loi sur la gestion des finances publiques et de la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor du Canada. Il a été élaboré à la suite de consultations avec la haute direction et d'autres parties prenantes impliquées au sein du Ministère. 

Le plan vise à établir une base de données probantes pour la prise de décision, en trouvant un équilibre entre les exigences obligatoires liées aux décisions en matière de programmes, de politiques ou de financement et le besoin d'information et d'apprentissage transversal.

L'élaboration du plan d'évaluation quinquennal du Ministère tient compte des facteurs suivants :

Exigences

Exigences du SCT

1. Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions dont les dépenses moyennes sur 5 ans dépassent 5 millions de dollars par an, conformément à la Loi sur la gestion des finances publiques.
2. Engagements en matière d'évaluation pris dans les présentations au Conseil du Trésor, les mémoires au Cabinet et d'autres exigences législatives.
3. Tous les programmes répertoriés dans l'inventaire des programmes d’AMC doivent être évalués périodiquement (services internes exemptés).

Priorités d’AMC

4. Évaluations identifiées pour répondre aux besoins d'information ministérielle en fonction d'une analyse des risques, des priorités et des besoins.

Calendrier

• Délais de renouvellement des programmes et les engagements de financement
• Harmonisation avec aux besoins d'information du Ministère
• Coordination avec les autres fonctions de surveillance
• Harmonisation avec d'autres ministères dans le cadre d'initiatives horizontales
• Ressources et capacité de la fonction d’évaluation

Retour sur l'année en matière d'évaluation

Réalisations en matière d’évaluation en 2024-2025

Réalisations, approches et innovation

Au cours de l'exercice 2024 à 2025, l’équipe d’évaluation d’Affaires mondiales Canada (AMC) a mené à bien les 7 évaluations prévues et a contribué à 2 initiatives d'évaluation horizontale dirigées par d’autres ministères. AMC a également soutenu activement la réalisation de 18 évaluations institutionnelles au cours du cycle biennal d’évaluation de 2023 à 2024 du Réseau multilatéral du rendement (MOPAN). Le Canada a été le chef de file institutionnel pour 7 d'entre elles. Les 2 examens internes prévus pour 2024 à 2025 ont été réévalués et un seul a été inclus dans le plan actuel pour 2025 à 2026. Ils font partie d'une nouvelle offre évaluative qui est mise à l’essai afin de permettre à la fonction d’évaluation de répondre plus rapidement aux priorités de la haute direction et à ses principaux besoins en matière d'information.

L’équipe d'évaluation continue d’utiliser des méthodes de collecte de données participatives et inclusives, y compris l’intégration d’approches féministes ou de renforcement de pouvoir, lorsque cela est possible, afin de s’assurer que les différentes voix sont entendues. L’équipe continue également à consacrer du temps au développement et à la réalisation d’engagements de grande valeur liés à des produits d’évaluation novateurs, tels que le cadre d’analyse de la localisation, et la synthèse rapide de données probantes, utilisée comme outil pour exploiter des données accessibles au niveau international afin de fournir une base de données probantes pour comparer les meilleures pratiques mondiales avec les initiatives qui ont été financées par AMC.

La fonction d’évaluation engage activement les parties prenantes internationales afin de promouvoir un dialogue et une coordination fondés sur des données probantes. Elle partage des enseignements pour renforcer les pratiques d'évaluation et participe à des réseaux clés, notamment MOPAN, EvalNet, GenderNet et Nordic Plus. En tant que membre fondateur de l’Initiative mondiale d'évaluation, le Canada a contribué à faire progresser les approches féministes et celles qui sont axées sur le genre lors des évaluations, notamment dans le cadre d’un projet conjoint de 3 ans visant à intégrer les approches de transformation de genre dans les réseaux de partenaires.

Innovations en matière d'évaluation : Cadre d’analyse de la localisation

La Direction de l’évaluation a élaboré et mis à l’essai un cadre d’analyse de la localisation afin d’améliorer la base de données probantes du Ministère pour la programmation en matière de développement mené localement. Cet outil a été utilisé pour trois évaluations à ce jour : le Fonds canadien d'initiatives locales, le programme Voix et leadership des femmes et le Partenariat pour l'égalité des genres. Ce cadre fournit une approche systématique de l’évaluation de la localisation en rassemblant des données probantes et en identifiant les obstacles et les facteurs clés en jeu, offrant ainsi des renseignements utiles pour concevoir, planifier ainsi que pour effectuer un suivi et faire l’état de ceux-ci.

Qu’est-ce que le cadre d'analyse de la localisation

• Un outil d’évaluation pour mesurer l’adéquation d’un programme avec une approche axée sur le développement menée localement.
• Un système basé sur 9 dimensions liées et complémentaires ainsi que sur une vision holistique du développement mené localement.
• Un outil flexible, dont l’applicabilité est à la fois prospective et rétrospective.

Ce que nous avons appris : Développement mené localement

Facteurs clés :

• Cadres institutionnels solides (p. ex. PAIF)
• Concept de programmes flexibles
• Partenaires bien choisis
• Priorisation croissante au sein de la communauté internationale

Principaux obstacles :

• Facteurs institutionnels susceptibles de nuire à la mise en œuvre 
• Défis relatifs au contexte local
• Ressources et des capacités limitées 
• Incohérences dans le soutien au renforcement des capacités des partenaires locaux

Prochaines étapes

La fonction d’évaluation continue à travailler avec les intervenants et intervenantes du Ministère et les partenaires internationaux pour mettre au premier plan les enjeux de la localisation et les leçons tirées à son sujet. Les dimensions et les idées générées par cet outil sont utilisées pour guider le Ministère dans ses efforts visant à élaborer une définition de la localisation et des orientations politiques connexes, conformément à la Politique d’aide internationale féministe et aux engagements internationaux. On a également fait part du cadre d’analyse de la localisation aux parties prenantes à l’international au moyen d’une série de présentations et de webinaires. Il continuera d’être développé au fil de son utilisation et de consultations afin de maximiser sa pertinence et son utilité.

Figure 2 : Le cadre d’analyse de la localisation

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Graphique circulaire représentant 9 dimensions du développement local :

1. Organisations partenaires étaient locales
2. Financement accordé aux organisations locales
3. Nature du partenariat

Degré d’appropriation et de leadership local

4. Conception du projet
5. Direction du projet
6. Gouvernance du projet
7. Suivi, évaluation et apprentissage
8. Pertinence du renforcement des capacités
9. Soutien au renforcement des capacités administratives

Contexte ministériel : Affaires mondiales Canada

Affaires mondiales Canada œuvre pour un monde plus pacifique, plus prospère et plus durable en menant des actions qui visent à protéger et à promouvoir les intérêts du Canada dans un environnement mondial complexe. Pour ce faire, il gère les relations diplomatiques, promeut le commerce international et fournit une assistance consulaire. En outre, AMC dirige les efforts internationaux en matière de développement, d’aide humanitaire et d’appui à la paix et à la sécurité, et contribue à la sécurité nationale et au développement du droit international.

Conformément à la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor, le Cadre ministériel des résultats (CMR) d’AMC décrit les 5 responsabilités essentielles et les services internes, les résultats de haut niveau visés par le Ministère et la manière dont les progrès seront évalués.

Le Budget principal des dépenses indique une dépense prévue d’environ 8,4 milliards de dollars pour les programmes, politiques, initiatives et services d’AMC au cours de l’exercice financier 2025 à 2026.

En 2024 à 2025, AMC a été réorganisé en vue d’améliorer l’efficacité et la cohérence de l’élaboration des politiques, de la programmation et de la prestation de services dans l’ensemble de l’organisation, y compris au sein de son réseau de missions. Cette réorganisation a entraîné la consolidation de certaines fonctions et la création de liens plus solides à l’intérieur du Ministère, notamment avec une fonction horizontale forte dans les secteurs géographiques.

En conséquence, un répertoire des programmes (RP) plus rationalisé a été développé pour 2025-2026 afin de renforcer les liens avec les responsabilités au sein de la nouvelle structure organisationnelle (voir page suivante). Le nombre de programmes a été réduit, passant de 43 (53 avec les services internes) à 8 (18 avec les services internes).

Le Cadre ministériel des résultats fait actuellement l’objet d’un examen similaire afin que soit créé un cadre plus rationalisé et plus cohérent qui s’aligne sur la transformation organisationnelle d’AMC.

Répertoire des programmes pour l’exercice 2025-2026

La Politique sur les résultats (2016) du Conseil du Trésor a introduit l'obligation pour tous les ministères d'établir, de mettre en œuvre et de tenir à jour un répertoire des programmes (RP) relié à son cadre de résultats ministériel. En plus des évaluations obligatoires et discrétionnaires planifiées, tous les programmes de l‘RP sont encouragés par le CT à se faire évaluer périodiquement, le cas échéant. Par le biais des mises à jour annuelles du Plan d’évaluation ministériel quinquennal, AMC est également tenu de rendre compte de la couverture de l'évaluation (pourcentage des programmes et des dépenses organisationnelles) par rapport à l‘RP et de justifier ce qui a été exclu et pourquoi. 

Le nouveau répertoire des programmes de 2025-2026, endossé par le CMRE, réduit le nombre de programmes de 43 (53 avec les services internes) à 8 (18 avec les services internes). Il est aligné sur la nouvelle structure organisationnelle afin de renforcer les liens avec les responsabilités internes.

Responsabilité essentielle 1 : Diplomatie et défense des intérêts à l'échelle internationale

1. Stratégie et engagement internationaux
2. Sécurité internationale

Responsabilité essentielle 2 : Commerce et investissements

3. Politique et négociations commerciales
4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation

Responsabilité essentielle 3 : Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité

5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Responsabilité essentielle 4 : Aide aux Canadiens à l'étranger

6. Gestion des urgences, aide consulaire et services aux Canadiens à l'étranger

Responsabilité essentielle 5 : Soutien à la présence du Canada à l'étranger

7. Plateforme internationale
8. Personnel des missions

Services internes

9. Services de gestion et de surveillance
10. Services de communication
11. Services juridiques
12. Ressources humaines
13. Gestion financière
14. Gestion de l'information
15. Technologies de l’information
16. Gestion des biens immobiliers
17. Gestion du matériel
18. Acquisition (approvisionnement)

Vue d’ensemble de la couverture du plan d’évaluation ministériel quinquennal

• 40 Total des évaluations et examens planifiés
• 8 sur 8 Programmes couverts par le Répertoire des programmes
• 86 % de 5 538 100 675 $– Couverture des S et C des PPT**

* Seuls les programmes 1 à 8 doivent faire l'objet d'une évaluation Les services internes sont exemptés.

** D'autres programmes de paiements de transfert (PPT) sont couverts par des évaluations récentes, des évaluations MOPAN ou sont exemptés.

Figure 3 : Évaluations et examens planifiés par année

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Année 1 : 2025-2026

• Évaluations par AMC : 4
• Examens internes : 1
• Horizontale : AMG responsable : 2

Année 2 : 2026-2027

• Évaluations par AMC : 6
• Examens internes : 2

Année 3 : 2027-2028

• Évaluations par AMC : 5
• Examens internes : 2
• Horizontale : AMC responsable : 1

Année 4 : 2028-2029

• Évaluations par AMC: 7
• Examens internes : 1

Année 5 : 2029-2030

• Évaluations par AMC : 7
• Examens internes : 1
• Horizontale : AMG responsable : 1

Figure 4 : Exigences d’évaluation

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• 31 % PTT / S et C (Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans)
• 47 % Prés. CT / MC (Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif)
• 5 % Couverture du RP uniquement (Programmes dans le Répertoire des programmes sans S et C ou d'une valeur inférieure à 5 millions de dollars par an - à évaluer périodiquement)
• 16 % Priorité d’AMC (Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère)

Ressources et capacités

Postes d’évaluation (au 1 juin 2025)

Prévisions des ressources d’évaluation pour l’exercice financier 2025-2026 ($ CA)

* La DG du Direction générale des données, des connaissances et de l’évaluation (RRD) est la chef de l'évaluation. Environ 50 % des ressources du RRD sont consacrées au soutien et à la supervision des activités de la fonction d'évaluation.

Ressources

La fonction d’évaluation d’AMC comprend 49 équivalents temps plein (ETP). Au 1er juin 2025 seulement 80 % de tous les postes financés étaient effectivement pourvus en raison d’emplois vacants, d’absences à long terme et de la disponibilité des fonds. Pour l’exercice 2025 à 2026, les dépenses salariales annuelles sont estimées à 4,7 millions de dollars. Le budget total d’exploitation et d’entretien (F et E) est d’environ 1,5 million de dollars.

Capacité à répondre aux besoins en matière d’évaluation

Afin de mieux répondre aux exigences de l’évaluation et aux besoins d’information du Ministère tout en optimisant les ressources et l’expertise spécialisée, la fonction d’évaluation d’AMC est composée de 2 directions distinctes, dotées de mandats complémentaires pour soutenir la prise de décision fondée sur des données probantes : la Direction de l’évaluation (RRA), responsable de la réalisation des évaluations, et la Direction des services d’évaluation et de l’apprentissage (RRE), qui vise à maximiser l’apprentissage tiré des évaluations et à améliorer la rationalisation des processus et des services d’appui liés aux évaluations ministérielles et décentralisées. 

Le nombre de projets d’évaluation menés chaque année dépendra de l’envergure et de la complexité de ceux-ci. Lorsque l’équipe d’évaluation est complète, elle est en mesure de produire de 6 à 8 rapports d’évaluation par an, en plus d’offrir du soutien pour les évaluations institutionnelles des organisations multilatérales par l’intermédiaire du MOPAN. Pour les évaluations, on a également souvent recours au soutien de consultants ou consultantes externes et d’évaluatrices ou évaluateurs locaux, puisque leur expertise et leurs connaissances techniques et contextuelles leur permettent de compléter l’équipe d’évaluation interne. Ce plan d’évaluation quinquennal couvre tous les principaux programmes du nouveau répertoire des programmes et les programmes de paiements de transfert qui n’ont pas fait l’objet d’une évaluation récente ou qui sont considérés comme exemptés. Le plan comprend plusieurs évaluations provisoires, permettant ainsi de bénéficier de plus de temps pour déterminer les évaluations stratégiques au fil des consultations menées à l’échelle du Ministère.

Offre évaluation améliorée

La fonction d’évaluation fait l’essai d’examens internes plus ciblés afin de mieux répondre aux priorités de gestion du Ministère et à ses autres besoins en matière d’information. Ces produits ont une portée plus limitée que les évaluations habituelles, se concentrent sur quelques questions pointues et reposent sur moins de sources de données. Toutefois, comme leur réalisation ne prend que de 4 à 6 mois, ils peuvent constituer un complément utile et plus opportun aux évaluations ministérielles, qui durent souvent de 12 à 18 mois. La fonction d’évaluation s’efforcera de réaliser de 1 à 2 examens internes par an, comme le montre le calendrier du plan d’évaluation quinquennal, qui sera mis à jour chaque année sur la base des consultations.

En tant que plus grande équipe de recherche d’Affaires mondiales Canada, la fonction d’évaluation fournit également d’autres services et développe de nombreux produits d’évaluation et d’apprentissage, des documents d’orientation et des outils. En outre, elle participe à de nombreux groupes de travail ministériels et à des communautés d’évaluation internationales afin de partager les leçons apprises des évaluations.

Plan d’évaluation ministériel quinquennal

Année 1 – exercice 2025 à 2026

Initiative sur le leadership mondial dans l’Arctique 
État : Complété

Approbation : 2025-2026, T1
Exigences :

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de l’Europe, du Moyen-Orient et de l’Arctique (EGM)

Examen interne : Plan d’action sur la réconciliation avec les peuples autochtones d’AMC

État : Complété

Approbation :  2025-2026, T1
Exigences :  Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère

Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt : Équipe de la transformation (DMFT)

Programme de financement climatique d'Affaires mondiales Canada
État : Complété

Approbation prévue : 2025-2026, T1
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Santé et droits sexuels et reproductifs (SDSR)
État : En cours

Approbation prévue :  2025-2026, T3
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes :  5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Évaluation horizontale : Section 9 de la Loi sur l'immigration et la protection des réfugiés (Responsable : Sécurité publique Canada)
État : En cours

Approbation prévue : 2025-2026, T3
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 2. Sécurité internationale

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)

Évaluation horizontale : Arrangement sur la police civile au Canada et programme d’opérations policières internationales et de maintien de la paix (Responsable : GRC)
État : En cours

Approbation prévue : 2025-2026, T4
Exigences :  Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 2. Sécurité internationale

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)

Réponses du Programme des opérations de paix et de stabilisation d'Affaires mondiales Canada face aux conflits
État : En cours

Approbation prévue : 2025-2026, T4
Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 2. Sécurité internationale
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)

• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Évaluations institutionnelles du MOPAN - Mise à jour annuelle
État : 2025-2026

Approbation prévue : 2025-2026
Exigences :  Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Année 2 – exercice 2026 à 2027

CanExport*

Début prévu : 2025-2026, T2

Approbation prévue :  2026-2027, T1
Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur du commerce international (TFM)

Examen interne : Soutien à la croissance économique et à des environnements propices au commerce - leçons tirées de ce qui fonctionne

Début prévu : 2025-2026, T2

Approbation prévue :  2025-2026, T1
Exigences:  Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère
Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Engagements régionaux d’Affaires mondiales Canada dans la région Indo-Pacifique*

Début prévu : 2025-2026, T2

Approbation prévue :  2026-2027, T3
Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 2. Sécurité internationale
• 3. Politique et négociations commerciales
• 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de l’Indo-Pacifique (OGM)
• Secteur du commerce international (TFM)
• Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)

Engagements des pays dans la région Indo-Pacifique*

• Évaluation du groupe de pays 1: Diplomatie, commerce, sécurité (p. ex. Singapour, Taïwan, Japon, Inde)
• Évaluation du groupe de pays 2: Commerce et développement (p. ex. Indonésie, Philippines, Vietnam)
• Évaluation du groupe de pays 3: Aide internationale (p.ex. Bangladesh, Myanmar)

Début prévu : 2025-2026, T2

Approbation prévue : 2026-2027, T4
Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 2. Sécurité internationale
• 3. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de l’Indo-Pacifique (OGM)
• Secteur du commerce international (TFM)
• Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Soutien d’Affaires mondiales Canada aux échanges académiques (y compris Aide aux relations académiques et ANASE)*

Début prévu : 2025-2026, T4

Approbation prévue : 2026-2027, T3
Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de l’Indo-Pacifique (OGM)
• Secteur des affaires pangéographiques (GFM)

Examen interne : Exporter des solutions - Les mécanismes d’assistance technique et de renforcement des capacités d’Affaires mondiales Canada

Début prévu : 2026-2027, T1

Approbation prévue :  2026-2027, T3
Exigences : Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère
Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)
• Secteur des affaires pangéographiques (GFM)

Évaluations institutionnelles du MOPAN - Mise à jour annuelle

Début prévu : 2026-2027

Approbation prévue : 2026-2027
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

* Évaluations prévues ayant des liens avec la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique (SIP)

Année 3 – exercice 2027 à 2028

Cyberdiplomatie et sécurité dans l'Indo-Pacifique*

Début prévu : 2026-2027

Approbation prévue :  2027-2028

Exigences: Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif
Lien avec le répertoire des programmes : 2. Sécurité internationale

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)

Évaluation horizontale : La Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique (responsable : AMC) *

Début prévu : 2025-2026

Approbation prévue :  2027-2028

Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 2. Sécurité internationale
• 3. Politique et négociations commerciales
• 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de l’Indo-Pacifique (OGM)

Programmes de finances innovantes (incl. PIAI, Programme de prêts souverains)

Début prévu : 2026-2027

Approbation prévue : 2027-2028

Exigences: Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif
Lien avec le répertoire des programmes : 

• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité
• 13. Gestion financière

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)
• Secteur des personnes et de la gestion ministérielle (SCM-HCM)

Contrôles du commerce et des exportations

Début prévu : 2026-2027

Approbation prévue : 2027-2028

Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif
Lien avec le répertoire des programmes : 

• 2. Sécurité internationale
• 3. Politique et négociations commerciales

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)
• Secteur du commerce international (TFM)

Évaluation à titre indicatif : Programmation bilatérale

Début prévu : 2026-2027

Approbation prévue :  2027-2028
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur des affaires pangéographiques (GFM)
• Secteurs géographiques – à déterminer

Évaluation à titre indicatif : Programmation de l'aide internationale

Début prévu : 2026-2027

Approbation prévue :  2027-2028
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Examen interne : À déterminer

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue :  2027-2028
Exigences : Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère
Lien avec le répertoire des programmes : À déterminer

Bureau(x) de premier intérêt : À déterminer

Examen interne : À déterminer

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue :  2027-2028
Exigences : Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère
Lien avec le répertoire des programmes : À déterminer

Bureau(x) de premier intérêt : À déterminer

Évaluations institutionnelles du MOPAN - Mise à jour annuelle

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2027-2028
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

* Évaluations prévues ayant des liens avec la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique (SIP)

Année 4 – exercice 2028 à 2029

Programmation multilatérale (y compris le nexus humanitaire, développement et paix)

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)
• Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)
• Secteur des affaires pangéographiques (GFM)

Engagement du Canada en Ukraine

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 2. Sécurité internationale
• 3. Politique et négociations commerciales
• 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de l’Europe, du Moyen-Orient et de l’Arctique (EGM)

Programme international du Canada pour la biodiversité 

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Gestion des urgences, aide consulaire et services aux Canadiens à l'étranger d’Affaires mondiales Canada

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Programmes dans le Répertoire des programmes sans S et C ou d'une valeur inférieure à 5 millions de dollars par an (à évaluer périodiquement)

Lien avec le répertoire des programmes : 6. Gestion des urgences, aide consulaire et services aux Canadiens à l'étranger

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de la gestion des urgences et des affaires juridiques et consulaires (CFM)

Fonds canadien d’initiatives locales

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des affaires pangéographiques (GFM)

Programmes d’aide au renforcement des capacités de lutte contre la criminalité et des capacités antiterroristes

Début prévu : 2027-2028

Approbation prévue : 2028-29
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Plateforme internationale

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Programmes dans le Répertoire des programmes sans S et C ou d'une valeur inférieure à 5 millions de dollars par an (à évaluer périodiquement)

Lien avec le répertoire des programmes : 7. Plateforme internationale

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de la plateforme internationale (ACM)

Examen interne : À déterminer

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère

Lien avec le répertoire des programmes : À déterminer

Bureau(x) de premier intérêt : À déterminer

Évaluations institutionnelles du MOPAN - Mise à jour annuelle

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2028-2029
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Année 5 – exercice 2029 à 2030

Programme Voix et Leadership des Femmes 2.0

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Engagement de 10 ans du Canada en matière de santé et de droits dans le monde

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes :  5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Programme canadien de l'innovation à l’international (PCII)

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : 

• Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.
• Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur du commerce international (TFM)

Stratégie du Canada pour l’Afrique : un partenariat pour une prospérité et une sécurité partagées

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 2. Sécurité internationale
• 3. Politique et négociations commerciales
• 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur Afrique (WGM)

Programmation résultant des engagements dans la Francophonie et le Commonwealth

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur de la sécurité internationale et des affaires politiques (IFM)

Évaluation horizontale : Stratégie canadienne sur les minéraux critiques (Responsable : Ressources naturelles Canada)

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Présentation au Conseil du Trésor, MC ou autre engagement législatif

Lien avec le répertoire des programmes : 

• 1. Stratégie et engagement internationaux
• 4. Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l'innovation

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur du commerce international (TFM)

Personnel des missions

Début prévu : 2029-2030

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Programmes dans le Répertoire des programmes sans S et C ou d'une valeur inférieure à 5 millions de dollars par an (à évaluer périodiquement)

Lien avec le répertoire des programmes : 8. Personnel des missions

Bureau(x) de premier intérêt : Secteur des personnes et de la gestion ministérielle (SCM-HCM)

Évaluation à titre indicatif : Programmation bilatérale

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 5. Programmes de développement, d'aide humanitaire, de paix et de sécurité

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur des affaires pangéographiques (GFM)
• Secteurs géographiques – à déterminer

Examen interne : À déterminer

Début prévu : 2029-2030

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Évaluations déterminées en fonction des priorités, des risques et des besoins du Ministère

Lien avec le répertoire des programmes : À déterminer

Bureau(x) de premier intérêt : À déterminer

Évaluations institutionnelles du MOPAN - Mise à jour annuelle

Début prévu : 2028-2029

Approbation prévue : 2029-2030
Exigences : Programmes de paiements de transfert avec subventions et contributions (S et C) avec une moyenne de +5 millions de dollars par an sur 5 ans.

Lien avec le répertoire des programmes : 1. Stratégie et engagement internationaux

Bureau(x) de premier intérêt :

• Secteur de la stratégie, des politiques et des affaires publiques (RFM)
• Secteur des partenariats et des programmes d’aide internationale (YFM)

Annexe I : Évaluations récemment publiées par Affaires mondiales Canada

La politique sur les résultats exige que tous les rapports d'évaluation corporative, les sommaires et les RPAD soient publiés sur le site web de l'AMC dans les 120 jours suivant leur approbation. Pour toutes les évaluations publiées, veuillez consulter : www.international.gc.ca/gac-amc/publications/evaluation

2024-25

Évaluation de l’engagement d’Affaires mondiales Canada dans les environnements complexes en Afrique subsaharienne (PDF)

Évaluation de l’éducation des femmes et des filles dans les États fragiles et touchés par des conflits (PDF)

Évaluation de la Stratégie du Canada pour répondre aux crises des Rohingyas et du Myanmar (PDF)

Évaluation formative du Partenariat pour l’égalité des genres (Le Fonds Égalité) (PDF)

Évaluation de l'enveloppe du Devoir de diligence (PDF)

2023-24

Évaluation de la cohérence en matière de diplomatie, de commerce et de l’aide internationale du Secteur de l’Europe, de l’Arctique, du M.O et du Maghreb (EGM) (PDF)

Évaluation des Programmes d’aide au renforcement des capacités de lutte contre la criminalité et des capacités antiterroristes (PDF)

Évaluation du programme des Accélérateurs technologiques canadiens (ATC) (PDF)

Évaluation de l’initiative Femmes d’affaires en commerce international (FACI) (PDF)

2022-23

Évaluation de la programmation de l’aide internationale en Haïti (PDF)

Évaluation du Fonds canadien d’initiatives locales (FCIL) (PDF)

Évaluation des programmes d'aide internationale dans les pays à revenu intermédiaire (PDF)

Évaluation formative du programme Voix et leadership des femmes (PDF)

2021-22

Évaluation de la cohérence en matière de diplomatie, de commerce et de l’aide internationale dans le Secteur de l’Asie-Pacifique (OGM) (PDF)

Évaluation du Secteur des partenariats pour l’innovation dans le développement (PDF)

Évaluation de l’égalité des genres et du renforcement du pouvoir des femmes et des filles au Moyen-Orient et au Maghreb (PDF)

Évaluation de la programmation de l’aide internationale en Éthiopie (PDF)

Évaluation de la contribution d’Affaires mondiales Canada à la Stratégie pour le Moyen-Orient (PDF)